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Transforme a remuneração em estratégia de crescimento

Estruture modelos de remuneração alinhados à estratégia, à gestão de pessoas e aos resultados do escritório

O curso de Remuneração Fixa e Variável para Escritórios de Advocacia tem como objetivo proporcionar aos participantes conhecimento prático e teórico sobre a criação e implementação de modelos de remuneração que incentivem o desempenho, a produtividade e estejam alinhados às necessidades da estrutura dos escritórios de advocacia.

Ao longo do curso, os participantes aprenderão a estruturar bônus e outras formas de remuneração variável, além de identificar e mitigar riscos associados à remuneração. O conteúdo também apresenta uma visão geral sobre boas práticas e tendências da área, contribuindo para o desenvolvimento de habilidades de gestão e liderança na condução de temas relacionados à remuneração dos profissionais do escritório.

Quer saber mais sobre o curso? Fale agora com a nossa Assistente de Cursos EAD
Conteúdo do Curso

Módulo 1

Remuneração como Estratégia no Setor Jurídico (Parte I)

Principais desafios da gestão de pessoas no jurídico
Motivação, engajamento e desenvolvimento de equipes
Modelos de contratação: CLT, associado e sócio
Estruturas societárias (sócio de serviço e patrimonial)
Modelos de remuneração no Brasil e no exterior
Sistemas como Lockstep e Eat-what-you-kill
Relação entre remuneração, desempenho e resultado

Módulo 2

Remuneração como Estratégia no Setor Jurídico (Parte II)

Estruturação de políticas de remuneração
Remuneração fixa x variável: critérios e aplicação
Definição de metas e indicadores de desempenho
Avaliações financeiras e comportamentais
Modelos de bônus, incentivos e premiações
Política de indicação de clientes
Tendências atuais: salário emocional, benefícios e flexibilidade

Módulo 3

Gestão Financeira Aplicada à Remuneração (Parte I)

Fundamentos da gestão financeira no escritório jurídico
Cultura organizacional e planejamento estratégico
Definição de missão, visão e valores
Organização de receitas e despesas
Estruturação do plano de contas
Controle de reembolsos e despesas
Introdução à análise de resultados

Módulo 4

Gestão Financeira Aplicada à Remuneração (Parte II)

Demonstrações financeiras: DRE e DFC
Regime de caixa x regime de competência
Margem de contribuição aplicada ao jurídico
Modelos de cálculo de remuneração variável
Simulações e projeções financeiras
Análise de rentabilidade por equipe, área e parcerias
Indicadores estratégicos para tomada de decisão

Motivos para a realização do curso:

Ministrante: Elisa Gehlen

Sócia, Consultora e Mentora de Carreira da RADAR – Gestão para Advogados, Elisa é uma das mais respeitadas especialistas do Brasil na gestão de escritórios jurídicos. Com trajetória consolidada há mais de 15 anos como gestora em grandes bancas – incluindo algumas das mais admiradas do país – atua com profundidade em Gestão de Pessoas, Gestão dos Serviços, Gestão Societária, Estratégia, Finanças e Marketing.

Advogada, possui diversas especializações, entre elas MBA em Gestão Empresarial e MBA em Gestão de Pessoas, além de formações focadas no universo jurídico e na gestão de negócios. Sua experiência une visão estratégica, prática de gestão e conhecimento técnico, apoiando escritórios que buscam organização, crescimento sustentável e alta performance.

É reconhecida nacionalmente pelas principais publicações do setor, como Guia Análise Advocacia, Análise Mulher e The Legal 500. Autora e formadora de líderes, é coautora do livro “Manual da Gestão para Advogados – Volume III”, referência em gestão jurídica no Brasil.

Ministrante: Fabiana Jaqueta

Com 25 anos de experiência prática em gestão administrativa e financeira, Fabiana é uma das principais especialistas em Gestão Financeira para escritórios de advocacia no Brasil. Sua atuação estratégica vai do controle rigoroso de fluxo de caixa à estruturação de indicadores de desempenho, orçamento e políticas de remuneração inteligentes, sempre com foco em resultados concretos.

É Consultora da RADAR – Gestão para Advogados, Bacharel em Direito e em Administração de Empresas, com MBA em Controladoria e Finanças pela Fundace FEA/USP. Sua formação multidisciplinar permite conectar finanças, gestão e estratégia, traduzindo números em decisões gerenciais mais seguras e sustentáveis.

Com ampla vivência em cargos de liderança e na reorganização de áreas financeiras em bancas jurídicas, tornou-se uma referência na transformação da estrutura econômico-financeira de escritórios. Também é coautora do “Manual da Gestão para Advogados – Volume III”, consolidando sua autoridade no segmento de gestão jurídica.

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Plano de Carreira e Progressão Societária

O curso Plano de Carreira e Progressão Societária para Escritórios de Advocacia foi elaborado para ajudar advogados e gestores a criarem um plano de carreira robusto que não só potencializa o desenvolvimento individual, mas também os objetivos estratégicos do escritório.

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No curso de Gestão Inteligente de Pessoas, você irá desenvolver habilidades essenciais de liderança, gerenciamento de equipes e otimização de processos no ambiente de jurídico.

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Gestor Jurídico na Prática: Liderança, Equipes e Resultados

O Curso de Gestor Jurídico foi criado para advogados que desejam se destacar no mercado jurídico. Aprenda estratégias de liderança, comunicação eficaz, gestão de equipes e resolução de conflitos, com técnicas práticas e aplicáveis ao setor jurídico.

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