A Controladoria Jurídica é uma ferramenta revolucionária que tem se mostrado indispensável para escritórios e departamentos jurídicos de todos os tamanhos, permitindo uma gestão mais eficiente.🔸Maior produtividade: a Controladoria Jurídica ajuda a otimizar o fluxo de trabalho, garantindo que as tarefas sejam realizadas de forma eficiente, evitando possíveis atrasos e erros.🔸Padronização dos processos: estabelecer procedimentos e fluxos padronizados garante que todas as atividades sejam executadas de maneira consistente e alinhada.🔸 Redução de erros: ao implementar controles e revisões de qualidade, é possível minimizar a ocorrência de falhas, o que economiza tempo e recursos.🔸 Melhor gestão de prazos: através da Controladoria Jurídica, é possível acompanhar os prazos dos processos, audiências e outros compromissos, evitando e perdas de prazos.🔸Aumento da lucratividade: com a melhoria da gestão, redução de custos, maximização do tempo e o aumento da produtividade, é possível potencializar a lucratividade do escritório ou departamento jurídico.🔸Foco no cliente: com uma equipe própria para a gestão da Controladoria Jurídica, os advogados do time técnico podem direcionar mais tempo e recursos para atender melhor às necessidades e demandas dos clientes.Quer desfrutar dessas e outras vantagens que a Controladoria Jurídica proporciona? Conte com a nossa ajuda!Juntos, vamos mapear suas necessidades, traçar estratégias e implementar a Controladoria Jurídica com sucesso. Todas as consultorias são supervisionadas por nossa diretora, Samantha Albini, referência em gestão jurídica e pioneira em Controladoria Jurídica no Brasil.
Frequentemente, quando conversamos com os gestores financeiros dos escritórios de advocacia, a informação que eles nos passam é que tudo está funcionando bem e “redondinho”. Porém, ao aprofundar um pouco mais a conversa, verificamos que esse funcionamento “redondinho” representa muitas vezes apenas o controle de contas a pagar e a receber, ou ainda apenas o controle dos saldos bancários diários, sem uma análise e gestão efetiva do departamento financeiro. A gestão financeira também deve controlar o fluxo de caixa diário, que precisa e deve ser acompanhado, medido e monitorado. Mas essa é apenas uma das atividades a serem observadas. Para falar que nossa gestão financeira é profissional, precisamos estar aptos para responder outras questões tais como: Qual o faturamento e qual foi a composição desse faturamento? Quais tipos de serviços estamos vendendo? Quais são os custos e despesas? Como estão alocados e onde?Qual é a margem de contribuição geral, por área, por região ou por contrato?Qual é o ponto de equilíbrio financeiro?Qual é o resultado geral, por área, por região ou por contrato?Todos esses indicadores devem estar alinhados com o planejamento estratégico do escritório. Devemos trabalhar com a criação de cenários futuros, com aumento de despesas ou saída de clientes importantes para avaliar os impactos nos resultados.Um resultado negativo (prejuízo) não necessariamente é ruim. Se no planejamento estamos buscando desenvolver novas áreas, novos segmentos e/ou clientes podemos ter um certo período em que as margens serão negativas, pois estamos alocando esforços para desenvolver novos negócios, porém como toda meta, esse período terá que ter tempo definido, valor que será suportado, enfim, TUDO PLANEJADO.E, por fim, os indicadores e demonstrativos precisam ser comparados de forma mensal demonstrando a evolução do resultado, pois sabemos que a receita com certeza nos ajuda no dia a dia, mas essa receita precisa gerar resultados, já que só com resultados positivos iremos crescer de forma sustentável ao longo do tempo.O departamento financeiro só funciona “redondinho” se as pessoas estiverem treinadas para exercer suas funções, orientadas por manuais e procedimentos escritos e praticados pela equipe e com o apoio da tecnologia (software de gestão).(Texto escrito por Fabiana Jaqueta, consultora em gestão financeira Radar)
Criar um programa de desenvolvimento de carreira para os colaboradores pode ajudar a aumentar a satisfação e retenção, além de melhorar a produtividade e desempenho da equipe. Aqui estão algumas etapas para criar um programa de desenvolvimento de carreira eficaz:Identifique as necessidades de desenvolvimento: Realize uma avaliação das habilidades e conhecimentos dos colaboradores para identificar áreas de desenvolvimento. Considere também as necessidades futuras da empresa e as habilidades que serão necessárias para atender a essas necessidades.Estabeleça metas de desenvolvimento: Com base nas necessidades identificadas, estabeleça metas de desenvolvimento para cada um. As metas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo definido (SMART).Forneça treinamento e desenvolvimento: Identifique programas de treinamento e desenvolvimento que atendam às necessidades de desenvolvimento dos profissionais. Isso pode incluir treinamento interno, treinamento externo, mentoring, coaching, e-learning e outros recursos de desenvolvimento.Crie um plano de carreira: Desenvolva um plano de carreira para cada funcionário, com base em suas metas de desenvolvimento e nas necessidades da empresa. O plano deve incluir etapas para atingir as metas, bem como prazos e responsabilidades.Ofereça suporte contínuo: Forneça suporte contínuo para os colaboradores durante o desenvolvimento de suas carreiras, incluindo feedback regular, avaliação de desempenho e oportunidades de aprendizagem contínua.Avalie o sucesso do programa: Avalie regularmente o sucesso do programa de desenvolvimento de carreira para determinar se ele está atingindo seus objetivos e fazendo a diferença na carreira dos colaboradores e no sucesso da empresa. Faça ajustes conforme necessário para melhorar o programa.Em resumo, criar um programa de desenvolvimento para os colaboradores envolve identificar as necessidades de desenvolvimento, estabelecer metas, fornecer treinamento e desenvolvimento, criar um plano de carreira, oferecer suporte contínuo e avaliar regularmente o sucesso do programa. Ao investir no desenvolvimento dos profissionais, as organizações podem aumentar a satisfação e retenção dos colaboradores, melhorar a produtividade e desempenho da equipe e garantir que estejam preparados para enfrentar os desafios futuros.
