Curso de Remuneração Fixa e Variável

Para Escritórios de Advocacia

🗓️ 02 e 03 de junho - 2025 • 19:00 - 22:00

🌐 Evento Online via Zoom

→  São 6 horas/aula (que também ficam gravadas para serem assistidas em até 30 dias)
→  Com certificado digital


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Curso de Remuneração Fixa e Variável para Escritórios de Advocacia

O objetivo do curso de Remuneração Fixa e Variável para Escritórios de Advocacia é fornecer aos participantes conhecimento prático e teórico sobre como criar e implementar planos de remuneração que incentivem o desempenho e a produtividade dos advogados, além de atender às necessidades específicas da estrutura dos escritórios de advocacia.

Os participantes aprenderão a calcular e estruturar bônus e outras formas de remuneração variável para advogados, bem como a identificar e mitigar riscos associados à remuneração.

Além disso, o curso fornecerá aos participantes uma visão geral das melhores práticas e tendências em remuneração para escritórios de advocacia, bem como as habilidades necessárias para negociar remunerações com clientes e advogados. Com isso, os participantes poderão desenvolver suas habilidades de gestão e liderança ao lidar com questões relacionadas à remuneração dos profissionais do escritório, contribuindo para o sucesso do negócio e a satisfação dos profissionais envolvidos.

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Motivos para a realização do curso:

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Curso de Remuneração Fixa e Variável para Escritórios de Advocacia

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Curso ministrado por especialistas em Gestão de Pessoas

Elisa Gehlen e Fabiana Jaqueta

Reconhecidas nacionalmente como as maiores autoridades em Gestão de Pessoas aplicada ao mercado jurídico. Com trajetórias sólidas, premiadas e altamente especializadas, elas trazem neste curso o que há de mais estratégico, prático e transformador para escritórios que buscam alta performance.

→ Elisa Gehlen
:: Sócia, Consultora e Mentora de Carreira da RADAR – Gestão para Advogados, Elisa é uma das mais respeitadas especialistas do Brasil na gestão de escritórios jurídicos. Com uma carreira consolidada de mais de 15 anos como gestora em grandes bancas – inclusive entre as mais admiradas do país – ela domina com profundidade temas como Gestão de Pessoas, Serviços, Societária, Estratégia, Finanças e Marketing.
:: Advogada com diversas especializações, incluindo MBA em Gestão Empresarial e MBA em Gestão de Pessoas, Elisa é referência nacional: foi reconhecida pelas principais publicações do setor, como Guia Análise Advocacia, Análise Mulher e The Legal 500.
:: Autora e formadora de líderes, é coautora do livro "Manual da Gestão para Advogados – Volume III", referência no segmento.

→ Fabiana Jaqueta
:: Com 25 anos de experiência prática em gestão administrativa e financeira, Fabiana é uma das principais especialistas em Gestão Financeira para escritórios de advocacia no Brasil. Sua atuação estratégica abrange desde o controle rigoroso de fluxo de caixa até a criação de indicadores de desempenho e políticas de remuneração inteligentes.
:: É Consultora da RADAR – Gestão para Advogados, Bacharel em Direito e Administração de Empresas, com MBA em Controladoria e Finanças pela Fundace FEA/USP.
:: Sua vivência em cargos de liderança e a capacidade de transformar a estrutura financeira de bancas jurídicas fazem dela uma autoridade inquestionável no setor. Também é coautora do "Manual da Gestão para Advogados – Volume III".

Conteúdo do Curso

Módulo 1

Apresenta os conceitos essenciais de remuneração fixa e variável, com foco nas particularidades dos escritórios de advocacia. Aborda salário emocional, cultura de resultados, impactos da remuneração na performance da equipe e dentre outro

Modelos de Remuneração nas Sociedades de Advogados
Como estruturar o modelo de remuneração - Definição do posicionamento estratégico do escritório x mercado
Os componentes do modelo de remuneração: qual a importância de se estabelecer uma remuneração variável
Remuneração fixa
Benefícios
Remuneração Variável de curto prazo (comissões, bônus, premiações) – como sistema de recompensas
Distribuição de lucros e Distribuição de resultados
Remuneração Variável de longo prazo - Partnership
Como definir e gerir o modelo de remuneração
Como estabelecer metas financeiras metas de produtividade
Metas individuais e metas coletivas
Gestão de Benefícios
Conceito e importância da gestão de benefícios; Tipos de benefícios
Salário Emocional
Conceito de salário emocional; Exemplos de benefícios do salário emocional
Como os benefícios tangíveis e intangíveis podem contribuir para a remuneração total dos colaboradores
Alinhamento da gestão de benefícios e do salário emocional com a cultura, estratégia e os valores da empresa
Tendências
Novas tendências em gestão de benefícios e salário emocional
Desafios e oportunidades para a gestão de benefícios e salário emocional no futuro

Módulo 2

Ensina como criar modelos de remuneração variável alinhados ao desempenho. Traz exemplos práticos de bônus, metas e indicadores, além de cuidados para garantir justiça, motivação e sustentabilidade no modelo

Estrutura financeira dos escritórios
Classificação das Receitas
Classificação das Despesas
Plano de contas
Definição e conceitos da apuração de Resultado
Faturamento x caixa
Custos operacionais x Custos indiretos
Margem de contribuição
Reservas
Resultado
Indicadores financeiros como composição de cálculo de remuneração variável
Impacto do tipo de remuneração nas composições de custos, margem de contribuição e Resultado

Metodologia

Aulas práticas com estudos de caso e exemplos reais aplicáveis ao dia a dia do escritório.

Aulas Teóricas e Práticas:
Discussão de conceitos fundamentais seguida de atividades práticas como estudos de caso e simulações.
Estudos de Caso:
Análise de situações reais enfrentadas por escritórios de advocacia.
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Curso online com transmissão ao vivo.

 

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O curso Plano de Carreira e Progressão Societária para Escritórios de Advocacia foi elaborado para ajudar advogados e gestores a criarem um plano de carreira robusto que não só potencializa o desenvolvimento individual, mas também os objetivos estratégicos do escritório.

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Dúvidas Frequentes
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