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Estratégia, Clareza, Direcionamento e Resultado.

Estruturar e impulsionar escritórios de advocacia exige mais do que boas ideias.
Exige método. Rotina. Modelo de gestão.

A RADAR – Gestão para Advogados apresenta a Consultoria em Marketing Jurídico com ênfase no Comercial ou no Endomarketing, conduzida por Gabriela Garcete Fornells, especialista em estratégia, posicionamento e diferenciação no mercado jurídico.

Nosso foco é transformar especialidades jurídicas em produtos claros, estruturados e vendáveis, com direcionamento estratégico e consistência operacional.

Nossas Frentes de Atuação

1. Marketing Jurídico com Ênfase no Comercial

Estruturação do Departamento Comercial

Em muitos escritórios, vender ainda é visto como talento ou vocação.
Mas escritórios de alta performance sabem: resultado é consequência de método, rotina e indicadores.

A consultoria atua para:
Modelar especialidades como produtos claros e competitivos
Estruturar canais de venda e comunicação
Definir metas comerciais alinhadas à estratégia
Implantar rotina comercial e controle de funil
Estabelecer KPIs de vendas
Organizar comitê de propostas ou comitê de clientes

2. Marketing Jurídico com Ênfase em Endomarketing

Mobilização Interna e Caminho do Sócio

Antes de vender para fora, o escritório precisa estar alinhado por dentro.

Essa frente é voltada para:
Estruturar e impulsionar áreas internas
Lançar novas especialidades ou unidades
Desenvolver modelo mental empreendedor nos sócios
Criar metas de endomarketing
Abrir e fortalecer canais de comunicação interna
Trabalhar engajamento e comprometimento
Nossa Metodologia

A consultoria segue um racional estruturado em fases:

Fase 01

Reprogramação de Prioridades

Aplicação de ferramentas de PNL para alinhar objetivos pessoais e estratégicos dos sócios, estruturando novos pressupostos de crescimento

Fase 02

Cenários de Expansão

Análise de mercado, concorrência, tendências e comportamento do cliente
Identificação de lacunas, diferenciais e oportunidades de posicionamento

Fase 03

Modelagem do Produto (Design Thinking)

Transformação da especialidade jurídica em produto:
Escopo definido;
Diferenciais claros;
Narrativa comercial estruturada;
Testes e validação interna;

Fase 04

Modelo de Gestão e KPIs

Aplicação do Canvas BMG – Business Model Generation
Definição do tripé estratégico do biênio
Criação de KPIs primários, secundários e terciários
Estratégia sem indicador é apenas intenção

Fase 05

Implementação e Rotina

Canais de venda
Software de gestão comercial
Funil e mailing
Rotinas comerciais
Treinamento da equipe

Consultora: Gabriela Garcete Fornells

Administradora pela UFPR, especialista em Gestão Estratégica e Gestão de Pessoas. Master Practitioner em PNL e palestrante pela ESA e OAB. Especialista em Marketing Jurídico e Presença Digital para Advogados, com mais de 20 anos de experiência. Autora dos livros Marketing Jurídico Prático e Marketing Jurídico: A Estratégia da Diferenciação (Editora Juruá, 2022). Iniciou a consultoria para o mercado jurídico em 2011 e acumula 4 prêmios Top de Marketing, 1 Top Promocional e 1 Master Imobiliário.

A consultoria conta ainda com supervisão estratégica da equipe da Radar – Gestão para Advogados, referência nacional em gestão jurídica.


Formato:
•    07 encontros estratégicos (online)
•    Periodicidade quinzenal
•    Estruturação prática entre reuniões
•    Duração média: 5 meses

Quer saber mais sobre a consultoria? Fale com o nosso comercial

Para quem é essa Consultoria? Para escritórios que:

O que o escritório pode esperar:

Liderança e Expertise que Garantem Resultados

Todas as consultorias da RADAR tem supervisão direta da diretora Samantha Albini, especialista em Estratégia, Planejamento e Gestão de Serviços Jurídicos. Advogada com pós-graduação em Gestão de Negócios e +25 anos de experiência em Controladoria e Gestão Jurídica.

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