Estruture e expanda o desenvolvimento de negócios do seu escritório

O crescimento sustentável de um escritório de advocacia não depende apenas de técnica jurídica.
Depende de estratégia, processos bem definidos e uma área comercial eficiente.

A nossa Consultoria em Gestão Comercial foi desenvolvida para ajudar escritórios de todos os portes e áreas de atuação, em todo o Brasil, a estruturar, fortalecer e profissionalizar sua área de desenvolvimento de negócios jurídicos.

Com uma metodologia exclusiva e uma década de experiência, a Radar é referência nacional em gestão jurídica e especialista em transformar escritórios de advocacia em negócios sustentáveis, com previsibilidade de receita, fidelização de clientes e crescimento constante.

O que a Consultoria em Gestão Comercial entrega

Nosso trabalho é personalizado e voltado a resultados reais. Atuamos junto à liderança do escritório para desenhar um modelo comercial estratégico, conectado com o posicionamento e os objetivos do negócio.

Perfil do cliente ideal
Definição ou revisão do público mais estratégico e rentável
Classificação e fidelização de clientes
Segmentação da base atual e criação de ações de retenção
Produto foco
Identificação dos serviços jurídicos prioritários nas ações comerciais.
Plano de geração de leads
Estratégias práticas para atrair e converter novas oportunidades.
Propostas comerciais e apresentações
Criação de materiais alinhados à estratégia de vendas.
Funil e pipeline de vendas jurídicas
Estruturação de processos comerciais claros e mensuráveis.
Estrutura do time comercial
Definição de papéis, responsabilidades e remuneração variável.
Apoio no recrutamento
Suporte na seleção de profissionais de vendas (SDR, BDR, Closer).
Treinamento da equipe
Capacitação dos líderes e do time de desenvolvimento de negócios.
Integração com o marketing jurídico
Ações conjuntas para atingir metas comerciais.
Rotinas e indicadores comerciais:
Criação de processos de prospecção e métricas de desempenho.
Tecnologia e automação
Definição das melhores ferramentas para gestão e geração de leads.
Playbook comercial jurídico
Documentação completa do processo de desenvolvimento de negócios.
Fase de acompanhamento:

→  Reunião mensal com o gestor do projeto para follow up do projeto
→  Reunião periódica com a equipe de desenvolvimento de negócios para revisão das ações e definição dos próximos passos.

Benefícios da consultoria em Gestão Comercial

Metodologia da Consultoria em Gestão Comercial

Desenvolvemos uma metodologia própria de consultoria para profissionalizar a gestão, já aplicada há mais de 10 anos, e cuja efetividade já foi comprovada por mais de 1.000 clientes, em todo o Brasil.

Todas as consultorias são supervisionadas diretamente pela nossa diretora Samantha Albini, referência em gestão jurídica no Brasil, com mais de 20 anos de experiência de sucesso no mercado.

Não importa o tamanho ou segmento do seu escritório, estamos prontos para ajudá-lo a alcançar novos patamares de desempenho e crescimento.

DIAGNÓSTICO:
fase inicial, pela qual levantamos todos os objetivos, expectativas e definimos o planejamento prévio
CONCLUSÕES DO DIAGNÓSTICO:
Fase de apresentação das conclusões do diagnóstico e definição de prioridades e/ou tomada de decisões.
IMPLANTAÇÃO:
Fase de implantação do escopo da consultoria, com a execução de todas as atividades e aplicação das técnicas necessárias.
FINALIZAÇÃO E APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS:
Fase de finalização e apresentação dos resultados dos trabalhos realizados.

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